Taller Práctico:
Decisión, selección e implementación de soluciones de tecnología
en tu empresa

Hoja de Ruta

ConaLog te invita a este curso, diseñado por ejecutivos de nuestro sector especializados en tecnología para la cadena de suministro, usuarios de las soluciones y proveedores, con una amplia y reconocida trayectoria profesional.

CUÁNDO:

Se llevará a cabo de las 17:30 a las 19:00 horas en base al siguiente calendario:

  • Módulo I:   Viernes 23 de abril
  • Módulo II:  Viernes 30 de abril
  • Módulo III: Viernes 7 de mayo

DURACIÓN:

4 horas y media, distribuidas en 3 sesiones de 90 minutos cada una.

OBJETIVO GENERAL:

Al término del curso, el participante contará con conceptos y herramientas que le permitirán perfeccionar sus conocimientos para la detección de necesidades de tecnología en su empresa, para la selección de la mejor solución tecnológica, y para su implementación.

A QUIÉN VA DIRIGIDO:

Directores y Gerentes de las diferentes áreas involucradas con la operación de la logística y la cadena de suministro, tecnología de la información, y en general a todo ejecutivo con poder de decisión logística.

MODALIDAD:

Virtual en tiempo real, en las fechas y horarios establecidos

INVERSIÓN:

PROGRAMA


Módulo I
PREPÁRATE

Identifica tu necesidad y establece los objetivos estratégicos

Viernes 23 de abril

1.-Visión global de las tendencias en transformación digital en la red de suministro

  • Tendencias que impactan las principales industrias en México
  • Visualización de tecnologías disruptivas en cadena de suministro
  • Beneficios cualitativos y cuantitativos de la transformación digital
  • Revisión de casos de éxito

2.-Proceso de detección de necesidades de soluciones logísticas

  • Ejercicio de identificación de síntomas y necesidades
  • Vinculación de las necesidades con potenciales soluciones
  • Evaluación del nivel de madurez digital de la organización
  • Identificación de pre-requisitos de las soluciones a considerar
Instructor: Sandra Aragonez
Supply Chain and Operations Lead, Álvarez & Marsal
Linkedin
  • Colaboró en Accenture durante 10 años, a partir del 2010, en diferentes posiciones, siendo su última responsabilidad la dirección de la práctica de Cadena de Suministro para la Industria de Productos de Consumo en México
  • Vicepresidente de ConaLog
  • Maestría en Finanzas por la Universidad de San Pablo CEU, en Madrid

Módulo II
ENTRENA

Examina soluciones tecnológicas
y elige al mejor equipo para tu empresa

Viernes 30 de abril

1.-Alineación de requerimientos de negocio y herramientas de sistematización

  • Los requerimientos del negocio, de los procesos y las necesidades tecnológicas
  • Priorización de requisitos e integración del “requerimiento de propuesta” (RFP)
  • Adquisición de tecnología vs. renta de servicios vs. desarrollo ‘in-house’

2.-Evaluación de capacidades funcionales y organizativas propias y de proveedores

  • Personal involucrado en la selección de la tecnología
  • Identificación de capacidades complementarias requeridas
  • Costo-beneficio del desarrollo, adquisición, o subcontratación de capacidades

3.-Selección cualitativa y cuantitativa de software, hardware e implementadores

  • Identificación de recursos y soluciones tecnológicas disponibles en el mercado
  • Validación de las capacidades de los proveedores y productos involucrados
  • Determinación de criterios de evaluación cualitativos y cuantitativos

4.-Caso de negocio y acuerdos contractuales

  • Justificación, objetivos y recursos para el proyecto tecnológico
  • Análisis de los derechos y el costo total de la propiedad (TCO)
  • Contratación de adquisiciones, renta, arrendamiento, prestación de servicios
Instructor: Gustavo Equihua
CIO, Frialsa Firgoríficos
Linkedin
  • Desde 1993, ha estado a cargo de operaciones logísticas y manufactura en General Mills y otras empresas líderes
  • Presidente de ConaLog
  • Maestría en Dirección de Empresas por el IPADE

Módulo III
LA CARRERA

Claves y secretos no contados para una implementación exitosa

Viernes 7 de mayo

1.-Alineación de tus necesidades con el alcance del proyecto

  • Confirmación de la necesidad, no los síntomas de la estrategia de negocio
  • Definición de los requerimientos por escrito
  • Establecimiento de los objetivos del proyecto y del valor para la empresa
  • Alineación de los requerimientos, objetivos, alcance, servicios y entregables del proyecto

2.-Identificación de tus requerimientos mínimos y restricciones

  • Determinación de los aspectos necesarios para la implantación
  • Reconocimiento de los recursos necesarios para la implementación: personas, infraestructura y presupuesto
  • Elaboración del plan de trabajo detallado

3.-Gestión y control del proyecto

  • Implementación de la gestión del proyecto
  • Preparación del plan de comunicación interna
  • Construcción en conjunto, simulación, ajustes
  • Planeación del lanzamiento

4.-Adaptación del nuevo modelo de trabajo en tu organización: Do’s y dont’s para la adopción de la tecnología

  • Definición de las actividades necesarias que aseguren la adopción del nuevo modelo de trabajo y el sistema implantado
  • Rediseño de la organización para operar el nuevo proceso y plataforma tecnológica

5.-Evaluación y control de utilidad y entrega de valor

  • Implementación de herramientas para la evaluación de la adopción de la tecnología
  • Establecimiento del proceso del alineamiento permanente a los cambios estratégicos organizacionales

Instructores

Tere Renán
Profesora de Logística, Universidad La Salle
Linkedin
  • Más de 20 años trayectoria profesional a nivel directivo en logística y cadena de suministro, en empresas como Pepsico, Sabritas, Gatorade, Quaker State, entre otras
  • Maestría en Administración de Empresas con especialidad en Estrategia por el ITESM
  • Consejera de ConaLog
Martín Vergara
Director de Consultoría, Operaciones y Customer Success, Tsol
Linkedin
  • Especialista en Supply Chain con 22 años de experiencia en el diseño de soluciones y puesta en marcha de infraestructura y sistemas IT para diversas industrias
  • Ha llevado a compañías globales y a operaciones regionales al Top Level, preparándolas para su crecimiento futuro

Informes e inscripciones: Beatriz Orvañanos
Tel.: 55-5651-4834

CUPO LIMITADO