ConaLog te invita a este curso, diseñado por ejecutivos de nuestro sector especializados en tecnología para la cadena de suministro, usuarios de las soluciones y proveedores, con una amplia y reconocida trayectoria profesional.
CUÁNDO:
Se llevará a cabo de las 17:30 a las 19:00 horas en base al siguiente calendario:
- Módulo I: Viernes 23 de abril
- Módulo II: Viernes 30 de abril
- Módulo III: Viernes 7 de mayo
DURACIÓN:
4 horas y media, distribuidas en3 sesiones de 90 minutos cada una.
OBJETIVO GENERAL:
Al término del curso, el participante contará con conceptos y herramientas que le permitirán perfeccionar sus conocimientos para la detección de necesidades de tecnología en su empresa, para la selección de la mejor solución tecnológica, y para su implementación.A QUIÉN VA DIRIGIDO:
Directores y Gerentes de las diferentes áreas involucradas con la operación de la logística y la cadena de suministro, tecnología de la información, y en general a todo ejecutivo con poder de decisión logística.MODALIDAD:
Virtual en tiempo real, en las fechas y horarios establecidosINVERSIÓN:
Asociado ConaLog: $3,000 más IVA
No Asociado: $4,500 más IVA
Asociado ConaLog:
$3,000 más IVA
No Asociado:
$4,500 más IVA
La cuota incluye: Sesiones con expertos, material y constancia de participaciónSi inscribes a 5 o más personas de la misma empresa
obtendrás una sesión de consultoría especial de 60 minutos de duración con los Instructores.
PROGRAMA
Módulo I
PREPÁRATE
Identifica tu necesidad y establece
los objetivos estratégicos
Viernes 23 de abril
1.-Visión global de las tendencias en transformación digital en la red de suministro
- Tendencias que impactan las principales industrias en México
- Visualización de tecnologías disruptivas en cadena de suministro
- Beneficios cualitativos y cuantitativos de la transformación digital
- Revisión de casos de éxito
2.-Proceso de detección de necesidades de soluciones logísticas
- Ejercicio de identificación de síntomas y necesidades
- Vinculación de las necesidades con potenciales soluciones
- Evaluación del nivel de madurez digital de la organización
- Identificación de pre-requisitos de las soluciones a considerar
- Colaboró en Accenture durante 10 años, a partir del 2010, en diferentes posiciones, siendo su última responsabilidad la dirección de la práctica de Cadena de Suministro para la Industria de Productos de Consumo en México
- Vicepresidente de ConaLog
- Maestría en Finanzas por la Universidad de San Pablo CEU, en Madrid
Módulo II
ENTRENA
Examina soluciones tecnológicas
y elige al mejor equipo para tu empresa
Viernes 30 de abril
1.-Alineación de requerimientos de negocio y herramientas de sistematización
- Los requerimientos del negocio, de los procesos y las necesidades tecnológicas
- Priorización de requisitos e integración del “requerimiento de propuesta” (RFP)
- Adquisición de tecnología vs. renta de servicios vs. desarrollo ‘in-house’
2.-Evaluación de capacidades funcionales y organizativas propias y de proveedores
- Personal involucrado en la selección de la tecnología
- Identificación de capacidades complementarias requeridas
- Costo-beneficio del desarrollo, adquisición, o subcontratación de capacidades
3.-Selección cualitativa y cuantitativa de software, hardware e implementadores
- Identificación de recursos y soluciones tecnológicas disponibles en el mercado
- Validación de las capacidades de los proveedores y productos involucrados
- Determinación de criterios de evaluación cualitativos y cuantitativos
4.-Caso de negocio y acuerdos contractuales
- Justificación, objetivos y recursos para el proyecto tecnológico
- Análisis de los derechos y el costo total de la propiedad (TCO)
- Contratación de adquisiciones, renta, arrendamiento, prestación de servicios
- Desde 1993, ha estado a cargo de operaciones logísticas y manufactura en General Mills y otras empresas líderes
- Presidente de ConaLog
- Maestría en Dirección de Empresas por el IPADE
Módulo III
LA CARRERA
Claves y secretos no contados para una implementación exitosa
Viernes 7 de mayo
1.-Alineación de tus necesidades con el alcance del proyecto
- Confirmación de la necesidad, no los síntomas de la estrategia de negocio
- Definición de los requerimientos por escrito
- Establecimiento de los objetivos del proyecto y del valor para la empresa
- Alineación de los requerimientos, objetivos, alcance, servicios y entregables del proyecto
2.-Identificación de tus requerimientos mínimos y restricciones
- Determinación de los aspectos necesarios para la implantación
- Reconocimiento de los recursos necesarios para la implementación: personas, infraestructura y presupuesto
- Elaboración del plan de trabajo detallado
3.-Gestión y control del proyecto
- Implementación de la gestión del proyecto
- Preparación del plan de comunicación interna
- Construcción en conjunto, simulación, ajustes
- Planeación del lanzamiento
4.-Adaptación del nuevo modelo de trabajo en tu organización: Do’s y dont’s para la adopción de la tecnología
- Definición de las actividades necesarias que aseguren la adopción del nuevo modelo de trabajo y el sistema implantado
- Rediseño de la organización para operar el nuevo proceso y plataforma tecnológica
5.-Evaluación y control de utilidad y entrega de valor
- Implementación de herramientas para la evaluación de la adopción de la tecnología
- Establecimiento del proceso del alineamiento permanente a los cambios estratégicos organizacionales
Instructores
- Más de 20 años trayectoria profesional a nivel directivo en logística y cadena de suministro, en empresas como Pepsico, Sabritas, Gatorade, Quaker State, entre otras
- Maestría en Administración de Empresas con especialidad en Estrategia por el ITESM
- Consejera de ConaLog
- Especialista en Supply Chain con 22 años de experiencia en el diseño de soluciones y puesta en marcha de infraestructura y sistemas IT para diversas industrias
- Ha llevado a compañías globales y a operaciones regionales al Top Level, preparándolas para su crecimiento futuro